بهعنوان کسی که در حوزه استفاده از داده برای کاربردهای کسبوکار (Business Analytics) فعال هستم، با لایههای مختلف مفهوم حاکمیت داده در کارم مواجه هستم. البته به خوانندگان باید یادآوری کنم که تخصص من حوزه حاکمیت داده نیست و این مقاله را صرفاً از منظر یک استفادهکننده از داده نوشتم تا افرادی که در لایه […]
روشهای تحلیلی کسبوکار
تجربه مشتری (CX) چیست و چگونه آن را اندازهگیری کنیم؟
من در چند سال اخیر بیمه خودروام را از یک پلتفورم آنلاین خرید بیمه تهیه میکنم. واقعیت این است که تا قبل از آشناییم با این پلتفورم، خرید و تمدید بیمهنامه خودرو برای من کار بسیار آزاردهندهای بود. این پلتفورم آنلاین تجربه من را از خرید بیمه بهطور کل متحول کرد. قبل از رسیدن […]
تحلیل علل ریشهای (Root Cause Analysis) چیست؟
به نسبت در دنیای پزشکی، تفاوت بین درمان بیماری و تسکین نشانههای آن قابلفهمتر است. کسی که شکستگی مچ حاد دارد نیاز به عمل جراحی برای درمان دارد، درحالیکه داروی مسکن صرفاً درد ناشی از شکستگی را تخفیف میدهد. ولی در بسیاری از حوزههای کاربردی شناسایی عوامل یک مشکل و پیدا کردن راهکار برای […]
مقدمهای بر مفاهیم کیفیت داده
یکی از موضوعاتی که در بسیاری از پروژههای داده که تاکنون درگیر آن بودم، برجسته بوده اهمیت کیفیت داده (Data Quality) است. کیفیت داده موضوعی است که شاید در ادبیات حوزه علم داده (Data Science) کمتر به آن پرداخته شده ولی در هنگام اجرای پروژههای واقعی داده با آن زیاد مواجه خواهید شد. بهخصوص […]
تحلیل دادهها در جدول متقاطع و آزمون کای-دو
فرض کنید در یک تحقیق مطالعه بازار علاقهمند هستیم بدانیم آیا مشتریان هنگام خرید محصولات مواد غذایی به اطلاعات برچسب سلامت (شکل-۱) روی بستهبندی توجه میکنند یا خیر. ممکن است یک فرضیه محقق در چنین تحقیقی این باشد که جنسیت روی توجه به اطلاعات برچسب سلامت هنگام خرید اثرگذار است؛ احتمالاً زنان هنگام خرید […]
سوگیری خودانتخابی چیست؟
معمولاً اگر شما یک وبسایت داشته باشید، گهگاه مشکلاتی برایتان رخ میدهد که نیاز دارید برای رفع آن به بخش خدمات مشتریان شرکت میزبان وب مراجعه کنید. من برای وبسایتم از خدمات میزبانی شرکتی استفاده میکنم که بهصورت آنلاین میتوانم با یک کارشناس فنی گفتگو کنم. پس از پایان گفتگو پنجرهای باز میشود و […]
نکاتی پیرامون تحلیل دادههای مالی و اقتصادی
در مدیریت کسبوکار بسیار پیش میآید که مدیران باید اطلاعات و دادههای مالی و اقتصادی را تحلیل کنند. همینطور کسانی که در سطوح کارشناسی بر روی مدلسازیهای ریاضی در حوزه علوم اقتصادی و مدیریت کار میکنند، معمولاً با دادههای مالی و اقتصادی سروکار دارند. من در این مقاله به نکات مهمی اشاره میکنم که […]
چگونه ممکن است نمودارها شما را فریب دهند؟
نمایش گرافیکی دادهها در قالب نمودار یکی از ابزارهای مؤثر برای فهم اطلاعات و رسیدن به شهود برای تصمیمگیری در فضای کسبوکار است. مدیران با نگاه کردن به نمودارها میتوانند بهسرعت فهم خوبی از دادهها به دست آورند و آن را مبنای تصمیمگیری خود قرار دهند. ازاینرو نمودارها بسیار موردعلاقه مدیران هستند. ولی نمودارها […]
چگونه رابطه علّی را تشخیص دهیم؟
در تصمیمگیریهای کسبوکار بسیار اهمیت دارد که مدیران بتوانند رابطه علّی را درست تشخیص دهند. میتوان گفت در بیشتر موارد مدیریت یعنی ایجاد تغییر در چیزهایی که تحت کنترل است بهمنظور آنکه روی چیزهای دیگری که تحت کنترل نیست، اثر گذاشت تا به نتیجه دلخواه رسید. برای مثال یک مدیر بودجه تبلیغات سازمان خود […]
قانون لیتل و کاربردهای آن
در مدیریت اصول و قوانین بسیار کمی وجود دارند که بتوان آنها را در شرایط متنوعی بکار برد. قانون لیتل (Little’s Law) در مورد سیستمهای صف (Queueing Systems) یکی از این موارد استثناء است. این قانون به دلیل سادگی و پیشفرضهای اندکی که بر آن حاکم است، کاربردهای گستردهای دارد. به همین دلیل موردتوجه […]
رگرسیون خطی به زبان ساده برای مدیران
یکی از مهمترین روشهای تحلیل داده در کسبوکار، رگرسیون خطی (Linear Regression) است. رگرسیون خطی، یکی از مهمترین الگوریتمهای یادگیری ماشین هم هست. اگرچه در بیشتر موارد مدیران خود چنین تحلیلهایی را انجام نمیدهند، برای تصمیمگیری بر مبنای خروجیهای تحلیل رگرسیون نیاز است تا با مفاهیم آن آشنا باشند. من در این مقاله به معرفی […]
چگونه قوانین ساده پیچیدگی خلق میکنند؟
دنیای کسبوکار دنیای پیچیدهای است که مدیران باید در فضای آن تصمیمگیری کنند. گرچه پیچیدگی ممکن است برای تصمیمگیران نگرانکننده به نظر برسد، اجتنابی از آن نیست. خبر خوب اینکه دانش بشری در مورد سیستمهای پیچیده (Complex Systems) رو به گسترش بوده است. برای تصمیمگیری بهتر در این فضا، مدیران باید با مفاهیم سیستمهای […]
ریسک و ندانستههای ناشناخته
اینطور به نظر میرسد وقوع حوادثی مانند تصادف دو قطار مسافری در منطقه هفتخوان در آذرماه سال ۱۳۹۵ و یا آتشسوزی و فروریختن ساختمان پلاسکو در دیماه همان سال باوجود ابعاد تلفات و خساراتی که داشتند، قابلانتظار نبودند؛ بنابراین ممکن است چنین جمعبندی شود که نمیتوان با چنین حوادث مهیبی که قابلتصور و یا […]
آشنایی با آزمون A/B: آنچه مدیران باید بدانند
امروزه رهبران سازمانهای پیشرو در حوزه کسبوکار تصمیمی را نمیگیرند مگر آنکه شواهد کافی در تائید آن تصمیم وجود داشته باشد. آزمایش کردن در کسبوکار یکی از روشهایی است که به مدیران کمک میکند تا مبتنی بر داده تصمیم بگیرند و ریسک تصمیمات خود را کاهش دهند. آزمون A/B یا معادل انگلیسی آن A/B […]
تحول در گوگل: آیا مدیریت به درد میخورد؟
امروزه مدیران موفق سعی میکنند بیشتر و بیشتر بر اساس حقایق و دادهها تصمیم بگیرند و کمتر به احساسات و شهودشان تکیه کنند. مدیران داده-محور قادر هستند در پاسخ به سؤالاتی که با آن مواجه هستند، نردبان استنتاج خود را پله به پله بالا روند و در هر پله صحت پیشفرضهای ذهنی خود را […]
چارچوبی برای تحلیل کسبوکار
همانطور که در مقاله “فرآیند اجرای پروژههای دادهکاوی” توضیح دادم اولین گام در اجرای چنین پروژههایی فهم کسبوکار است. این گام بسیار اهمیت دارد و مسیر پروژه را تعیین میکند. این گام روشن میکند چه مسئلهای باید حل شود، چه دادههایی موردنیاز است و از این دادهها چگونه باید استفاده شود. اگر سازمان دید […]
اهمیت هزینه فرصت در تصمیمگیری چیست؟
هزینه فرصت (Opportunity Cost) یکی از پایهایترین مفاهیم در تصمیمگیری است. هزینه فرصت یک انتخاب را میتوان هزینه فعلی یا آتی ناشی از رد گزینههای دیگر دانست. اهمیت دارد تا در تصمیمگیری بر اساس هزینه فرصت فکر کنیم، چراکه در بسیاری از تصمیمات هزینه فرصت یک گزینه میتواند خیلی بیشتر از هزینه مالی مستقیم […]
چرا درک واریانس اهمیت دارد؟
نیکولو ماکیاولی (Niccolò Machiavelli) سیاستمدار و فیلسوف ایتالیایی دوران رنسانس در کتاب خود شهریار (The Prince) خطاب به شاهزادگان (مدیران دوران رنسانس) توصیه میکند وقتی مشکلی در مملکتتان رخ میدهد، بخصوص آنهایی که ممکن است شما را بهشدت وحشتزده کند، بلافاصله واکنش نشان ندهید، بهترین سیاست این است که در تصمیمگیری خود تأخیر بیندازید. […]
چگونه مانند یک دانشمند داده فکر کنید؟ راهنمایی برای مدیران اجرایی
امروزه بسیار توصیه میشود تا مدیران از داده برای تصمیمگیریهای حوزههای کسبوکار استفاده کنند. اما ممکن است مدیران در کار با داده، استنتاج و تحلیل بر اساس آن و درنهایت شکلگیری تصمیم خود راحت نباشند. خبر خوب این است که لزومی ندارد شما یک متخصص و یا دانشمند داده باشید تا بتوانید تصمیمات دادهمحور […]
چه زمانی میتوان بر اساس همبستگی عمل کرد؟
یک سوپرمارکت زنجیرهای در استرالیا با یک شرکت بیمه خودرو یک برنامه مدیریت وفاداری مشتریان مشترک ایجاد میکند. اطلاعات ترکیبی بهدستآمده از کارتهای عضویت مشتریان همبستگیهای جالبی را مشخص کردند. دادهها نشان داد که آنهایی که گوشت قرمز و شیر بیشتری میخرند، با احتمال بیشتری دچار تصادف میشوند و از بیمه خود استفاده میکنند. در […]