ازآنجاکه حوزه علم داده (Data Science) یک حوزه کاربردی جدید محسوب میشود، اجرای پروژههای داده معمولاً با عدم قطعیتهای زیادی همراه است. یکی از شرایطی که ممکن است تیمهای داده با آن مواجه شوند، وجود ایدههای مختلف در داخل شرکت برای پیادهسازی است. برای مثال، تیم عملیات پیشنهاد میدهد یک مدل ریاضی برای پیشبینی […]
مدیریت پروژه
ساختار شکست کار (WBS) و کاربرد آن در پروژههای داده چیست؟
ساختار شکست کار (Work Breakdown Structure – WBS) به شما کمک میکند تا ابعاد (Scope) فعالیتهای پروژه از طریق دستهبندی و ساختاردهی آنها مشخص شود. این رویکرد ضمن آنکه یک ساختار برای مدیریت پروژه در اختیار میدهد، کمک میکند جنبههای فنی و حل مسئله پروژه روشن شود. ساختار شکست کار سه مزیت عمده دارد: پروژه […]
ماتریس واگذاری مسئولیت (RACI) و اهمیت آن در پروژههای داده چیست؟
بسیاری از پروژههای داده پیچیده هستند و نیاز است تا افراد از تیمهای مختلف یک سازمان در کنار هم قرار گیرند تا پروژه به موفقیت برسد. مطالعات نشان میدهد از عوامل مهم شکست پروژههای داده درگیر نبودن تمامی ذینفعان، عدم تعهد مدیران میانی و نبود فهم درست از مسائل کسبوکار است. بسیار پیش میآید […]
قانون لیتل و کاربردهای آن
در مدیریت اصول و قوانین بسیار کمی وجود دارند که بتوان آنها را در شرایط متنوعی بکار برد. قانون لیتل (Little’s Law) در مورد سیستمهای صف (Queueing Systems) یکی از این موارد استثناء است. این قانون به دلیل سادگی و پیشفرضهای اندکی که بر آن حاکم است، کاربردهای گستردهای دارد. به همین دلیل موردتوجه […]
ریسک و ندانستههای ناشناخته
اینطور به نظر میرسد وقوع حوادثی مانند تصادف دو قطار مسافری در منطقه هفتخوان در آذرماه سال ۱۳۹۵ و یا آتشسوزی و فروریختن ساختمان پلاسکو در دیماه همان سال باوجود ابعاد تلفات و خساراتی که داشتند، قابلانتظار نبودند؛ بنابراین ممکن است چنین جمعبندی شود که نمیتوان با چنین حوادث مهیبی که قابلتصور و یا […]
مراحل اجرای یک پروژه دادهکاوی چیست؟
ممکن است برخی دادهکاوی (Data Mining) را مجموعهای از نرمافزارهای خودکار یا روشهای ریاضی و آماری بدانند. درواقع دادهکاوی یک فرآیند و متدولوژی است که به مدیران کمک میکند تا از دادههای خام به اطلاعات ارزشمندی برسند که به بهبود تصمیمگیریهای آنان منجر شود. یکی از متداولترین فرآیندها برای انجام پروژههای دادهکاوی، CRISP-DM (Cross-Industry […]
محصول منعکس کننده معماری سازمان
در سال ۱۹۶۷ مجله کسبوکار هاروارد (Harvard Business Review) مقالهای را که توسط ملوین کانوی (Melvin Conway) ارائه شده بود، رد کرد. یک سال بعد مفهومی که او در پایاننامهاش ارائه کرده بود، به قانون کانوی (Conway’s Law) معروف شد. او در پروژههای تولید نرمافزار مختلفی شرکت کرده بود و متوجه یک پدیده شده بود: محصولات […]
چگونه پروژههای استارتاپ را مدیریت کنید؟
اخیراً با یکی از دوستانم که درگیر شروع یک استارتاپ در حوزه فنّاوری اطلاعات است صحبت میکردم. فعالیت او در ابتدای راه بود و طبیعتاً با مشکلات زیادی دستوپنجه نرم میکرد. او عنوان میکرد که “یکی از مهمترین چالشهایی که با آن روبرو هستیم، این است که نمیدانیم در کجای کار قرار داریم، چه […]